相信，目前許多浴霸企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的新市場(chǎng)非常樂觀，許多已經(jīng)開始鋪設(shè)互聯(lián)網(wǎng)。然而，浴霸行業(yè)畢竟是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。走互聯(lián)網(wǎng)之路或?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型在早期相對(duì)困難。資本、技術(shù)、人才和企業(yè)管理思維都需要時(shí)間來調(diào)整。許多浴霸企業(yè)沒有看到這一點(diǎn)。為了不錯(cuò)失機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目都被轉(zhuǎn)移到企業(yè)的日常生活中，這使得企業(yè)不堪重負(fù)，無法前行。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，先了解再行動(dòng)

浴霸市場(chǎng)廣闊，但與互聯(lián)網(wǎng)的婚姻之路卻很艱難。大多數(shù)企業(yè)仍在花費(fèi)大量資金，導(dǎo)致不堪重負(fù)。因此，有人開玩笑說，浴霸企業(yè)陷入了“不上電商等死，上電商找死”的兩難境地。

分析背后的原因包括:大多數(shù)浴霸產(chǎn)品都是耐用品和低頻消費(fèi)品，占用空間大，成本相對(duì)較高，行業(yè)的電商受到產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)者需求和購買習(xí)慣的限制。浴霸消費(fèi)屬于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，與虛擬在線商店相比，傳統(tǒng)消費(fèi)者更喜歡實(shí)體店。然而，擁抱互聯(lián)網(wǎng)是大勢(shì)所趨。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，浴霸企業(yè)必須首先了解如何去做。

首先，打造浴霸品牌的粉絲經(jīng)濟(jì)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。浴霸企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握這一變化，提高粉絲粘度，促進(jìn)其共享和傳播。主要消費(fèi)者正逐漸轉(zhuǎn)向“80后”和“90后”，他們通常有網(wǎng)絡(luò)思維，浴霸企業(yè)應(yīng)利用消費(fèi)者的口碑在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行營銷傳播。

其次，線上與線下之間有很好的互動(dòng)。如今，一些浴霸企業(yè)和商店都在糾結(jié)是專注于在線開發(fā)還是線下開發(fā)，但實(shí)際上，在線開發(fā)和線下開發(fā)并不矛盾。網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)消費(fèi)的流通，在一定程度上緩解了商家和消費(fèi)者之間的信息不對(duì)稱問題，有助于挖掘消費(fèi)潛力。換句話說，購物的電商化已經(jīng)把這個(gè)行業(yè)從封閉變成開放，把有限的客戶變成無限的客戶，他們可以選擇在線和線下體驗(yàn)。

第三，搞好物流和服務(wù)。物流日新月異，配送速度和服務(wù)不斷提高。對(duì)于浴霸行業(yè)來說，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，往往采取“邊生產(chǎn)邊銷售”的模式，難以滿足“小、快、靈活”的市場(chǎng)需求。同時(shí)，產(chǎn)品體積相對(duì)較大，如果庫存增加，成本就會(huì)膨脹，這對(duì)電商企業(yè)來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。浴霸企業(yè)必須充分考慮上述風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化配送環(huán)節(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量。

浴霸企業(yè)發(fā)展要懂得抱團(tuán)、聯(lián)盟

此外，即使實(shí)現(xiàn)了上述幾點(diǎn)，仍有必要發(fā)展行業(yè)聯(lián)盟。目前，浴霸行業(yè)正面臨著嚴(yán)重的各自為戰(zhàn)現(xiàn)象，行業(yè)的融合程度不高。許多企業(yè)和經(jīng)銷商盲目地“接觸網(wǎng)絡(luò)”，這就很難形成一種氛圍。為此，浴霸企業(yè)應(yīng)突破互聯(lián)網(wǎng)，搭建有影響力的O2O平臺(tái)，借助“眾籌+眾創(chuàng)”等商業(yè)模式，把握未來市場(chǎng)。

盡管，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是未來的趨勢(shì)，浴霸企業(yè)也不能盲目擁抱互聯(lián)網(wǎng)。他們需要增強(qiáng)自己的實(shí)力，先做好準(zhǔn)備，這樣未來的道路才能走得更順暢。