我們知道，服務型電工企業必須關注客戶需求，經營者的所有活動都必須圍繞客戶需求進行。今天，服務型企業已經從簡單的企業信息化轉變為信息化企業，這對電工企業的管理提出了新的挑戰。

電工企業搞好服務管理

做好面向服務的管理實際上是一個非常寬泛的概念。樹立科學的服務理念、優秀的服務人才和健全的服務網絡，只能建立服務型企業的基本框架。只有通過科學的管理體系，才能有效整合企業的各種資源，在為客戶提供完善服務的同時，通過服務增加企業的利潤。服務還應符合經濟效益?？陀^地說，電工企業需要企業立足自身實際，腳踏實地，從最基礎的工作做起，努力提高企業的經營水平，在經營管理的各個環節滲透客戶的需求。

兼顧售前、售中、售后環節

如今電工行業的市場競爭如此激烈，不僅產品質量是成功的關鍵，而且“顧客就是上帝”的服務理念也是企業取勝的基礎。因為電工行業品牌眾多，市場競爭非常激烈，消費者的選擇非常廣泛，所以電工企業必須首先重視售前服務，加強對消費者的引導，最終促進購買行為。這一溝通過程非常重要，可以充分展示品牌電工企業對用戶的負責態度。

其次，我們應該完善銷售中服務的細節。電工作為定制產品，只是客戶訂單沒有完成整個銷售過程，等到電工完成配送和安裝，才是銷售過程的真正完成。在這個過程中，電工企業需要與消費者充分溝通，不斷完善服務細節，避免給最終用戶造成損失。

最后，電工企業應做好售后服務。為了有效地保護顧客的利益，質量保證應該做到用良心說話。服務作為電工產品的延續和有機組成部分，正在提升其作用和地位，成為品牌形象中最全面、最長期的環節。