近日，風扇燈優秀品牌豐韻電器2019年戰略高峰論壇暨新品發布會在佛山舉辦，來自全國各地運營中心的負責人和經銷商共同出席了本次會議。

會上，豐韻電器總經理劉東北從廣告投放、旗艦店升級、渠道推廣多元化、產品升級、團隊建設等方面對2018年工作作出總結。劉東北表示，“風扇燈看廣東，廣東看豐韻”的口號已經全面打響，豐韻品牌知名度與影響力與日俱增，全國新增旗艦店56家。

劉東北認為，2019年，市場環境將更加惡劣，企業想要依靠創新突圍，就不應局限于單純的款式變化、為新而新，更應該從價值內涵去創新，以全新角度進行全方位升級，使整個風扇燈行業走向良性發展的道路。

此次會議，別開生面，打破了以往全程演講的方式。與會者暢所欲言、各抒已見。大家就品牌定位、系統規劃、產品創新、團隊管理、推廣營銷、跟蹤服務等內容進行交流，為下一步共同開拓市場達成理念共識。會議模式的改變，也極具實效地加強了廠商之間的融合度與粘性。

記者隨機采訪了幾位豐韻經銷商，聽他們對豐韻品牌的評價，說市場經營的心得，談高峰論壇的感悟。

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豐韻電器安徽運營中心總經理

汪權柱

我和豐韻合作有六七年了，算是最早的一批經銷商。當時做的是另一家知名風扇燈的代理，機緣巧合下，認識了劉總，開始慢慢了解了豐韻，發現產品前瞻性和創新性都非常高，便從散貨開始與豐韻合作，到現在成立安徽運營中心，一步步踏踏實實地走過來。

我感覺做豐韻有個最大的特點，就是一種人生價值的實現。做其他品牌，不管做得好與壞，講白了，只是買賣，為了一個“錢”字;但做豐韻不一樣，不單純是為了錢，更是為了一份事業、一份理想在拼搏奮斗。

面對現在市場環境，我們需要不斷地更新思維方式，高峰論壇談到的新零售就是一個很好的切合點。現在很多企業都在大談特談新零售，卻沒想過自身情況，只是生搬硬套地去套用其他成功例子，東施效顰，啥都不像，而豐韻的新零售卻是量體裁衣，結合自身特點去做的，光這一點就已經走在行業前面了，非常不錯。

福建省晉江市豐韻經銷商

林小順

和其他經銷商不同，我做的產品都是電器類，所謂風扇燈，風扇在前燈在后，它大品類屬于電器，細分下來才算燈具。

我在當地代理飛利浦，一直想要尋找一個專業、有理念、有品質、有創新的品牌彌補天花空白，找了好久，直到去年走市場時，了解并選擇了豐韻。

豐韻的產品，非常有質感，當我們拿著廠里的配件跟客戶從內到外去講解時，經過對比，客戶更能看到一些實質性的差異，而不是純粹外觀的變化，這等于給他們吃了一顆定心丸，更愿意相信我們的產品。

經營半年多，對豐韻的企業文化感觸最大。很多企業的文化只是死板的文字，而豐韻的企業文化，是可感可觸的，能融入實際生活，為品牌長遠發展提供了堅實的基礎。

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豐韻電器湖南運營中心總經理

龔新人

豐韻在風扇燈行業，其實很多銷售模式都是第一。第一個在星光聯盟開旗艦展廳、第一個做56寸大尺寸產品、第一個做新零售……

對我們而言，新零售是趨勢所然，更是未來的一個必然方向。近年，對開實體店的人來講，行業轉型、消費升級，莫名其妙的客流被截，生意變差，而新零售的出現就很好地解決了這個痛點，將線上和線下界壁打通，產生更大價值。

豐韻的新零售，有三個顯著特點。第一，明碼實價，線上線下價格統一，價格和價值成正比，消費者不用擔心被坑，更放心，品牌效應更強;第二，服務創新，在線上看中產品，可就近選擇門店體驗，線下看中產品，線上下單，有電子交易記錄可查，“十五天包退換、十年保修”的承諾說到做到，這是其他廠家無法媲美的;第三，氣度與格局，豐韻線上查詢產品，可就近定位線下實體店，完全不怕同行抄襲模仿、帶走經銷商資源，用劉總的話說，因為利益放棄的終不是豐韻想要的經銷商，放棄了重新找更好。

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豐韻電器上海運營中心總經理

馬文龍

豐韻這個品牌有一種魂，這種魂包括它的企業文化、運營理念、管理體系，豐韻管理比較人性化，加上員工90后居多，富有朝氣。

這股魂里面也有我們共同的信仰與目標——讓豐韻進入千家萬戶，成為具有全球影響力的品牌。因此，遇到一些問題，處于迷茫期時，這個信仰就會指引我堅持下去，努力想辦法解決問題。

今年高峰論壇主題是新零售，對此，我感觸特別深。雷軍曾說過一句話，“站在風口上，豬都能飛起來”。現在新零售就是這么一個風口。豐韻產品與營銷理念都具有顛覆性，為我們未來發展提供了保障，而我們只需要適應從批發商到服務商的轉變，就能適應風口，發展得更快、更穩、更好。