目前，家具行業(yè)的成長(zhǎng)早已日趨成熟，但市場(chǎng)仍是品牌大佬們?yōu)楹诵模槍?duì)中小企業(yè)而言，沒主導(dǎo)權(quán)就相當(dāng)于沒競(jìng)爭(zhēng)空間。但是，伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速成長(zhǎng)，大數(shù)據(jù)、電商等為中小家具企業(yè)帶來了成長(zhǎng)的機(jī)遇，網(wǎng)購(gòu)的風(fēng)行早已沖破了市場(chǎng)成長(zhǎng)空間的局限，中小家具企業(yè)急待把握住這一次轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇，持續(xù)提升產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)。

中小家具企業(yè)的成長(zhǎng)新機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存

在大部分人來看，家具行業(yè)盈利空間大，故此競(jìng)相把目光轉(zhuǎn)向了家具行業(yè)，促使中小企業(yè)的數(shù)目和規(guī)模化如如雨后春筍迅速增多壯大下去。盡管國(guó)內(nèi)中小家具企業(yè)發(fā)展中，還存有企業(yè)規(guī)模偏小、競(jìng)爭(zhēng)能力不高、人才缺乏等問題，但新機(jī)遇和挑戰(zhàn)一直共存的，市場(chǎng)并未步入成熟期，中小家具企業(yè)能夠 發(fā)力的空間始終很多。

不曉得從什么時(shí)候起，“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”變?yōu)榻鹂朴衤桑≠Y金擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模變?yōu)榧揖邉?chuàng)業(yè)者們的最終目標(biāo)。的確，規(guī)模化生產(chǎn)將成本放低，家具企業(yè)可以獲得大量的盈利，殊不知，在現(xiàn)在這一個(gè)形式復(fù)雜的市場(chǎng)，“去規(guī)模化”一樣有其存有的道理。這就代表著，中小家具企業(yè)也能夠抵抗比自己大很多的競(jìng)爭(zhēng)者。可以說，中小型企業(yè)壓力很大，遇到的挑戰(zhàn)也很多。

中小家具企業(yè)擁有了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)影響力

相較大企業(yè)，中小家具企業(yè)實(shí)際上擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)潛質(zhì)，這關(guān)鍵始于其靈活性。中小家具企業(yè)在管理上花銷的時(shí)間更少，能夠 把大量精力投入到創(chuàng)新和抵抗大企業(yè)上。而太過龐大的規(guī)模化針對(duì)大企業(yè)的創(chuàng)新反倒是是一種阻攔。因而，在這一種層面上，中小家具企業(yè)吸取新想法的成本通常更低。

另外，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)針對(duì)企業(yè)生態(tài)格局所作出的卓越貢獻(xiàn)的時(shí)下，云計(jì)算和別的創(chuàng)新與小企業(yè)主近在眼前，乃至能夠 說是垂手可得。有鑒于此，如果中小家具企業(yè)下決心，工資、庫(kù)存、會(huì)計(jì)等系統(tǒng)都可以以服務(wù)的方式采購(gòu)，并利用自動(dòng)化的方式完成維護(hù)，并且都能維持最高水平。

總之，針對(duì)中小家具企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來是機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存，要想實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新突破，就務(wù)必適時(shí)調(diào)節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略定位，搞好面對(duì)不明的挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。老話都說：“機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的”，中小家具企業(yè)務(wù)必迎難直上!