發展十年之久，老品牌有新發展，市場又有新品牌出現，陶瓷行業中形成了一個初顯層次的品牌系統。品牌除了要有名氣外，還需要看它是否有足夠的盈利價值。中國十大陶瓷品牌針對自身的品牌狀況，采取相應的競爭策略。

1、對于弱勢品牌陶瓷企業來說，實施品牌戰略的首要問題，就是要做好市場調研，確定合理的市場定位和目標市場選擇，盡可能避免與中國十大陶瓷品牌的直接對抗性競爭。

2、如果市場上存在著眾多搭車陶瓷品牌企業，競爭已是激烈，則搭車陶瓷品牌企業應根據品牌市場狀況，適時進行市場轉移，避實就虛，通過開發新產品，不斷制造品牌差別優勢。

3、低值陶瓷品牌企業必須經常測定區域品牌市場的投入產出效益，并對品牌運營的長期與短期利益做出均衡，依據陶瓷品牌收益最大化的原則，實施成本節約，優化配置品牌資源。

4、中國十大陶瓷品牌應通過不斷的產品創新、技術開發研究以及強大的營銷資源投入，來不斷提升市場進入壁壘，以保持品牌的領先性。

品牌存在的最終價值或意義，在于促進顧客的實際購買，并維持與鞏固這種交易關系，直到促進顧客建立對品牌的高度忠誠。

任何陶瓷企業品牌與產品品牌的建設都是遵循從無到有。從地方性品牌、區域性品牌、國家級品牌、國際級品牌、世界級品牌發展的路徑，它們發展速度的快慢，除了陶瓷企業自身的資源與能力之外，更關鍵的是企業所在地區的經濟，國家經濟、世界經濟對其的影響更為重大。因此，整個社會經濟才是中國十大陶瓷品牌發展的基礎與溫床，具有很強的社會屬性并和企業發展有內在緊密的聯系。

陶瓷企業在提供品牌產品與品牌服務的過程中，為社會服務并創造價值;而顧客在得到服務的過程中也附出相應的代價，從而促進陶瓷企業與品牌的成長。因此，中國十大陶瓷品牌在得到利潤與成長機會的時候必須當擔起社會道義與責任。這也是一種“取之社會，反饋社會”的一種自然規律。為什么很多世界級大企業一直在對社會各項活動在贊助，甚至是公益活動進行贊助，就是這一責任的體現。

綜上所述，若可以做好以上的各項相關工作，必定可以清晰有效地整合中國十大陶瓷品牌與產品品牌及處理好兩者之間的內在聯系，處理好品牌與顧客之間的需求聯系。可以更有效地整合企業內部資源與社會外部資源，使中國十大陶瓷品牌與產品品牌都能長盛不衰。