為了在競爭激烈的市場中實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，陶瓷企業(yè)必須需要一個創(chuàng)新高效的團(tuán)隊(duì)來支持。這是陶瓷十大品牌實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的必要前提，也要求企業(yè)充分認(rèn)識到自己企業(yè)所處的發(fā)展階段，以及如何打造適合自己企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，以“跨越一切發(fā)展障礙”。

預(yù)期目標(biāo)制定達(dá)成

團(tuán)隊(duì)成功的標(biāo)準(zhǔn)在于預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其余的是這句話的注解。一個成功的團(tuán)隊(duì)必須有一個目標(biāo)，在運(yùn)營過程中，每個團(tuán)隊(duì)成員都必須做出貢獻(xiàn)，所有的貢獻(xiàn)都必須圍繞團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。只有圍繞目標(biāo)開展所有活動，員工才能顯示出應(yīng)有的表現(xiàn)。因此，十大陶瓷企業(yè)的所有人員都必須知道團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的要求，以及如何實(shí)現(xiàn)這一要求。

目標(biāo)導(dǎo)向的最大優(yōu)勢是每個人都能根據(jù)目標(biāo)控制自己的表現(xiàn)。80后和90后員工希望通過自己的努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，而不想在別人的監(jiān)督和控制下工作，目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)閳F(tuán)隊(duì)“無為而治”提供了機(jī)會和平臺。十大陶瓷品牌應(yīng)鼓勵和引導(dǎo)員工努力思考和工作，以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)。

管理層激勵是有針對性的

團(tuán)隊(duì)由人組成，團(tuán)隊(duì)的中心是“人”。陶瓷企業(yè)要建立高效的團(tuán)隊(duì)，必須著眼于“人”的實(shí)際情況，才能達(dá)到預(yù)期的效果，否則他們將成為空談，沒有實(shí)際意義。

然而，“人”是團(tuán)隊(duì)中最不確定的因素，不同的員工有不同的背景、成長經(jīng)歷、教育水平、人生價值觀、生活方式、行為目的等。世界上沒有完全相同的兩片樹葉，也沒有完全相同的人，人們的思想、動機(jī)和追求也在隨時隨地發(fā)生變化。因此，陶瓷十大品牌必須以員工的實(shí)際“人性、人心、欲望”為基礎(chǔ)，采取有針對性的管理激勵措施，建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)。

科學(xué)合理的管理體系

俗話說，“無規(guī)矩不成方圓”，建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì)也有賴于科學(xué)合理的管理體系。然而，困擾團(tuán)隊(duì)操作員的不是團(tuán)隊(duì)沒有系統(tǒng)，而是系統(tǒng)無法有效實(shí)施。這個制度的本質(zhì)是限制人們的行為，但是對于80歲和90歲以后的年輕人來說，他們不喜歡被限制，他們想自由自在地工作。因此，在“無為而治”的管理理念指導(dǎo)下，陶瓷企業(yè)不應(yīng)該強(qiáng)迫自己遵守制度，而應(yīng)該使制度科學(xué)合理，讓員工自愿遵守制度。

團(tuán)隊(duì)關(guān)系信任協(xié)同

團(tuán)隊(duì)關(guān)系是一項(xiàng)重要的無形資產(chǎn)，團(tuán)隊(duì)績效在很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的相互信任和協(xié)作支持，信任是由團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系的質(zhì)量產(chǎn)生的。如果陶瓷十大品牌能夠努力建立和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，無疑將大大提升團(tuán)隊(duì)價值。所有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都有積極的關(guān)系氛圍。員工相互信任，相互促進(jìn)，積極工作，團(tuán)隊(duì)釋放的能量大于他們努力的總和。

相反，如果團(tuán)隊(duì)充滿了相互猜疑、破壞、矛盾和內(nèi)部摩擦，員工就會不安心工作，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，很難與他人合作，總是考慮自己的私事，即使個人有一點(diǎn)天賦，也很難施展，也不能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造應(yīng)有的表現(xiàn)，結(jié)果肯定是個人和團(tuán)隊(duì)都輸了。