隨著電動車行業(yè)競爭力度不斷上升且經(jīng)濟低迷的情況席卷而來，大多數(shù)電動車企業(yè)表示產(chǎn)品的銷售利潤在不斷的下滑，經(jīng)銷商在市場上的生存壓力越來越大。很多經(jīng)銷商接近于虧損狀態(tài)。十大電動車品牌企業(yè)表示在整體市場持續(xù)低迷的情況下，他們可能會淘汰一些經(jīng)營不善的店面，把籌集的資源分配到有優(yōu)勢店面上來，重新布置戰(zhàn)略模式。

隨著市場環(huán)境的改變，十大電動車品牌企業(yè)的生存狀況開始走進大眾消費品“靠近”，例如科研技術(shù)、同質(zhì)化問題、銷售對外公開等等，十大電動車品牌企業(yè)之間的競爭也從以往相對簡單的模式提升到品牌化競爭的階段。那么，十大電動車品牌如何實施自己的品牌營銷之路，而大眾消費品所施行的品牌營銷手段又有什么可以給十大電動車品牌企業(yè)有效的借鑒和參考。

當(dāng)然，電動車行業(yè)中的十大大品牌企業(yè)在決定資源縮減的同時也將眼光看向新型的宣傳渠道進軍。在如今發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)平臺中，新興渠道或成十大電動車品牌企業(yè)的新經(jīng)營模式。

從電子商務(wù)新興崛起，在信息時代掀起了一股新浪潮開始，以前的傳統(tǒng)經(jīng)營方式已漸漸不復(fù)存在，舊經(jīng)營方法不但靈活性差且隨著往后發(fā)展，所使用到的成本和資源就會不斷增加，各種問題也隨之而來。電子商務(wù)來臨，讓十大電動車品牌企業(yè)找到了新經(jīng)營模式，它信息傳播快、購物方便、靈活性好等等。而最主要的是它可以幫助十大品牌企業(yè)節(jié)約資源成本，形成新經(jīng)營渠道模式。