隨著電子商務的普及，網上銷售和網下銷售的矛盾日益突出。對于集成灶企業來說，電子商務是必然趨勢，但實體店是發展的基礎。因此，協調在線和離線之間的沖突是重中之重。今天，筆者經過嘗試和探索，列舉了當前集成灶行業三種較為完善的發展模式，可供企業借鑒。

首先是雙重品牌運作

顧名思義，就是經營兩個品牌，分別在線和線下使用不同的品牌，可以有效解決傳統集成灶企業線下銷售和線上銷售之間的矛盾。但是，需要注意的是，如果一個沒有任何市場基礎和知名度的新品牌在網上被采用，就相當于重新經營一個品牌，對網上開發團隊的能力要求將會相對較高。因此，當集成灶企業擁有一支品牌運營和推廣能力強、資金投入多的基礎時，可以采用雙品牌運營模式。

第二是產品的差異化經營。

產品差異化經營模式在當前的家居行業中被廣泛采用，即產品差異化經營是在線和離線實施的，例如不同風格、不同系列或不同類別的產品分別在線和離線經營，一些在線產品線下沒有產品，離線銷售的產品不存在在線。這樣，可以有效地區分在線和離線產品，并且可以避免在線和離線產品之間的價格沖突問題。但是，應該注意的是，采用差異化的運營模式要求集成灶企業具備強大的產品研發和生產能力，并能夠在線和離線支持產品。

第三種類型:統一零售價格操作

線上和線下銷售的矛盾主要在于價格。與線下銷售相比，線上銷售不需要支付商店費用，而且同一產品的價格會低得多。這將導致一些消費者選擇離線觀看網上購物，從而造成在線和離線之間的矛盾。為了解決價格問題，一些集成灶企業采用統一零售價格運營模式，統一標注所有線上和線下零售價格，利用線上銷售作為實體店的補充，可以促進線下銷售，但也存在網上價格優勢不復存在、成交額低等弊端。

以上三種運行模式可以有效協調在線和離線之間的矛盾。集成灶企業可以根據自己的實際情況選擇合適的經營模式，也可以從這三種經營模式中得到啟示，走出自己獨特的發展道路。