對于目前許多全屋整裝企業來說，隨著行業成熟度的逐步提高以及互聯網對傳統店鋪和零售業的影響，開店賺錢的時代已經過去。全屋整裝行業正逐步進入低利潤時代。然而，從市場情況來看，許多企業似乎沒有意識到這一點。目前，大規模擴張仍是許多全屋整裝企業發展戰略的首選。進入微利時代，企業迫切需要轉變三種經營理念。

樹立以消費者為中心的理念

在低利潤時代，全屋整裝企業應首先改變只有爭奪資源才能占領市場的觀念，樹立以消費者為中心的管理理念。以圍繞消費者發展服務、爭奪消費者、滿足消費者為經營目標，建立以消費者為導向的經營模式。在過去，市場競爭的更大特點是對獨特資源所有權的競爭。企業之間的競爭不在于經營和管理，而在于能否獲得獨特的資源。如果他們擁有這樣的資源，他們就能獲利。這是一種相對廣泛的操作模式。隨著中國市場的開放和行業監管的逐步解除，從一些獨特資源中獲利的機會越來越少。過去許多壟斷行業也逐漸走向低利潤時代，這迫切要求全屋整裝企業以消費者的需求為出發點，自主經營。

保持持續競爭的心態

在微利時代，企業是否樹立了正確的市場競爭觀念，決定了企業能否根據市場變化制定相應的應對策略，從而在市場競爭中占據主動地位。“商場是戰場”讓許多企業誤入歧途。用它作為鼓勵員工戰斗的口號仍然是有意義和有用的，但我們也必須看到這個概念的局限性。商場和戰場是完全不同的概念。在戰爭中，你可以在占領某個高地后休養生息，短時間內沒有人會和你競爭。在市場競爭中，競爭對手將被擊倒在地，下一個競爭對手將與你較量。競爭對手總是會出現。以戰爭心態經營企業會讓全屋整裝企業渴望勝利。他們將始終堅持如何擊敗競爭對手，并永遠追求競爭方法。在低利潤時代，全屋整裝企業需要建立持續競爭的心態。

改變低利潤時代企業沒錢賺的觀念。

在利潤微薄的時代，也會有許多企業獲得超額利潤。所謂的“微利時代”只是為了企業的經營方式。隨著市場競爭的不斷升級，目前企業粗放的管理模式減少了企業在整個市場上獲取利潤的機會。全屋整裝企業需要轉變舊有的粗放型的經營方式，發現并能夠挖掘雖然零碎但總量并不一定小的利潤空間。毛利率低并不意味著利潤低。只要企業實行精細化管理，就能獲得很高的利潤。只要資本周轉率提高，即使毛利率相對較低，企業的利潤也會很高。

在利潤微薄的時代，沒有一家企業能夠永遠擁有自己的藍海。只有在企業的經營實踐中牢固地貫徹精細化管理和“集約培育”的理念，才能立足市場，引效益。對于全屋整裝企業來說，微利的出現并不是一個新的機遇，它促進了全屋整裝行業資源的再整合，為未來更好的發展提供了轉型升級的機會。