近日，國內知名熱水器品牌龍頭企業萬和與德國熱力技術巨頭博世在京宣布：將在即熱式電熱水器、儲水式電熱水器、太陽能熱水器、熱泵熱水器以及多能源水箱領域進行全面合作，并合力投資創建新公司廣東萬博電氣有限公司，其投資總額為4.12億元，注冊資本為3億元。這消息不禁讓業內人陷入了沉思，這次的合作對我國的制造、家電、熱水器等行業意味著什么? 萬和與博世的合作能否推開“中國智造”的“窗前月”?雙方合資的“投石”能否破解“中國制造”的痛點?從而打造出“中國制造”的新天地?

缺芯少魂：中國制造的“五大痛點”

中國市場研究集團(CMR)的董事總經理雷小山先生將中國經濟發展劃分為三個階段：首先是山寨階段，在這個階段中，經濟增長依賴大量投資，現成的創意發明就像“低垂的誘人果實”隨手可得，刺激著企業山寨別人成功的模式，只看短期利益，賺快錢。接下來是中國創新階段，中國經濟“低垂的果實”正在逐漸消失。隨著競爭加劇，成本上升，管理層逐漸開始重視長期效益，關注由創新所產生的效益。中國目前正處于這個階段。最終中國將邁向為全球創新階段，中國開始為世界創新，移動設備制作和服務業已經率先處于這個階段了。

如果“山寨都能賺錢，要那么辛苦創新干嘛”?這也是中國經濟發展的第一個階段山寨的寫照。由此導致的結果就是“中國制造”的五大痛點：一是拿來主義，模仿抄襲，不愿在研發上做投入;二是規模至上——中國制造，大而不強，做大規模靠價格，做低價格靠規模，價格戰打得昏天黑地，導致產能過剩;三是缺芯少魂，中國制造的“芯片”沒有話語權，中國制造之魂“軟件”操作系統受制于人，四是漠視專利——因山寨來得快，成本低，盜版流行，知識產權、專利價值不受重視;五是標準缺失——因為沒有信息與數據，無法制定質量標準與服務標準，導致虛標概念，假冒偽劣盛行。山寨的后果很嚴重，當年的德國制造、日本制造都曾走過“山寨之路”，德、日制造早期也曾受到廉價質低困擾，德國通過“法律、標準、質量認證”三位一體的質量管理體系，促進了德國制造質量蛻變;日本在上世紀60年代實施“質量救國”戰略，促使日本制造打開了歐美和全球市場。

為此，《中國制造2025規劃》認為，完成中國從制造業大國向制造業強國的轉變需要30年時間，“中國制造2025”是第一個10年的行動綱領。該規劃主要內容是：第一是創新驅動，第二是質量為先，第三是綠色發展，第四是結構優化，第五是人才為本;通過實施該規劃，使中國制造業進入全球制造業的第二方陣，為后兩步走奠定好的基礎。

標桿企業：率先探索實踐“智造轉型”

什么是產能過剩，什么是需求不足?從用戶的角度看，這是一個問題的兩個方面，不好的東西多，好的東西少了。從根本上講，就是中國制造的精品少，無法滿足消費者從“將就”到“講究”高品質需求;只要有好的產品供應，就會有真正的需求，抓好供給側改革，才是一個國家、一個行業、一個企業可持續發展的正道。

當下，正處于中國制造向中國創造、中國速度向中國質量、中國產品向中國品牌加快轉變“創新曲線”的第二階段，如何破解中國制造的五大“痛點”已成為制造業由大變強的當務之急。中國制造標桿企業萬和與德國制造標桿博世企業率先探索實踐，尤其顯得難能可貴。

一是智能工廠——據萬和電氣董事長葉遠璋介紹，公司近年來一直在推進“云制造”戰略，投資超過7000萬元進行智能裝備升級。公司的生產基地是廣東省內第一批通過工信部“兩化融合”(即信息化和工業化融合)評審的企業，亦獲得“廣東省樣板工廠”榮譽稱號，公司今后將不遺余力向數字工廠、智慧工廠邁進。據悉，萬博合資之后，博世將把旗下多個中國工廠的多條產品生產線包括家用電熱水器、熱泵熱水器和太陽能集熱器遷往萬和目前位于高明的生產中心，合資公司總部設在高明，并在安徽合肥成立子公司。這就是意味萬和與博世從制造源頭工廠開始入切“智能化”。

二是智能制造——早在2012年，萬和就已發布國內行業首款智能燃氣熱水器新品，以“節能環保、人性智能、舒適沐浴、全程安全、設計美學、VIP服務”6星級價值標準為標桿，首創獨有的@-info人機交互系統，實現用戶與產品間的智能溝通，完成熱水器產品的“多種功能智能化”，業內率先邁出了產品智能化落地的第一步。2014年，萬和以消費者需求為導向，不斷進行智能化技術創新，成功推出集大成的“云智能技術”，具有“智能預約、智能遠程控制、智能VIP服務、智能管理”等四大智能功能，可實現全面升級消費者熱水生活方式的智能體驗。2015年，萬和已實現云智能產品的批量化生產，推出了基于阿里小智的兩款云智能燃氣熱水器、電熱水器產品，以及基于京東微聯的1款云智能電熱水器。

三是技術力量——對于“萬博之戀”，萬和電氣董事長葉遠璋表示：“從萬和的角度來講，本次合作能夠獲得博世在全球知識產權的共享。雖然萬和在熱水器領域已經通過自主研發積累了非常全面的技術專利，但在多能源水箱領域與歐洲存在差距，而這正是博世的技術強項。”借助雙方的合作和技術融合以及產品在全球市場鋪開，萬和產品將實現“中國創造”走向世界。

四是工匠精神——提起德國制造，意味著質量保證、工藝精湛和技術先進。有人總結為“五大主義”：專注主義、標準主義、厚實主義、精準主義和完美主義。據世界權威獨立調研機構英國建筑服務研究與信息協會(BSRIA)發布的調研結果，萬和是中國僅有的兩個“全球十大熱水器品牌”之一。據悉，萬博合作后，雙方將開展工程師與技師的培訓計劃，養出數量更多、質量更高、愿意投身制造業的技能型人才。

五是制造文明——工業精神和制造文明的缺失，成為阻礙“中國制造”轉型升級的一大痛點。非常有趣的發現：萬和與博世創始人都是從發明“點火器”開始了制造“火”的事業，然后做開做“水”的生意。“火”代表質量意識與細節意識，“水”代表合作精神與開放態度，“火”與“水”相容，做成世界級的企業：博世——科技成就生活之美;萬和——讓家更溫暖。