2016上半年度已然落幕，在中國燈飾照明行業(yè)整體低迷的市場環(huán)境中，馬太效應(yīng)再度加速上演。然而，行業(yè)競爭，是注定慘烈的旅行，路上少不了要用別人的血來暖自己。華東地區(qū)憑借發(fā)達的經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢以及批發(fā)集散地優(yōu)勢，早已成為照明商家必爭之地。但上半年華東市場整體行情仍不容樂觀，即便部分地區(qū)火爆的樓市也無法拉動低迷的燈市，且看久經(jīng)沙場的燈飾照明品牌及商家如何應(yīng)對慘淡行情。

1.江蘇：迷茫時期更需明確定位

江蘇燈飾照明市場上半年整體行情慘淡，即便之前高調(diào)的商家今年也高調(diào)不起來了。加之現(xiàn)在舉辦各類營銷活動的費用逐漸攀升，而邊際效應(yīng)卻在不斷遞減，讓不少商家感到迷茫，不知道該如何下手才能扭轉(zhuǎn)局面。雖然2016年賣場仍在擴建，房地產(chǎn)市場亦有回暖跡象，尤其像尤其南京、蘇州等重點城市樓市甚至再現(xiàn)難得的火爆場面，排隊購房、日光盤等不時見諸報端，但這些并未帶動燈飾行業(yè)的繁榮。

市場分析不少商戶反映受線上沖擊，銷量下滑，利潤率下降。另一邊卻是網(wǎng)店帶動的物流和相關(guān)行業(yè)興起的熱潮，在江蘇常州地區(qū)，就連打木箱業(yè)務(wù)都已漸成規(guī)模，有不少人甚至以此為業(yè)，可見互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對行業(yè)銷售模式的顛覆。

在新常態(tài)下，仍然有部分商家在低迷中找到一絲光明。第一，專業(yè)性越高，消費者越滿意。第二，自產(chǎn)自銷，發(fā)展本地加工業(yè)，以價取勝。第三，線上線下結(jié)合拓寬銷售渠道。

消費行為回歸理性，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求更高，且市場呈碎片化狀態(tài)，產(chǎn)品愈發(fā)趨向個性化，千燈一面的大路貨將越來越不受待見，沒有哪一種產(chǎn)品哪一個品牌能夠一統(tǒng)天下。唯有在專業(yè)性上下足功夫，產(chǎn)品做精做專、展示精美體驗性強、人員專業(yè)高效，才能讓消費者愿意掏錢包。在市場迷茫期，更需要明確品牌定位。其次，面對新消費群體，順應(yīng)趨勢，利用好線上線下平臺，才不會被淘汰。

2.浙江：新趨勢下需順勢而為

浙江作為人口輸入大省，近年來，隨著市縣城市框架進一步拉大，隨之帶動如火如荼的基礎(chǔ)建設(shè)和商品房建設(shè)，客戶需求大量釋放，但仍然趕不上燈具經(jīng)銷商增長的速度，導致目前市場處于嚴重飽和狀態(tài)。

市場分析客戶的購買習慣已經(jīng)發(fā)生變化，主要表現(xiàn)在以下四個方面。

第一，網(wǎng)上采購。除了淘寶，京東等綜合性電商平臺，近兩年照明行業(yè)垂直電商平臺也快速興起，可以預見，未來能給照明行來帶來革命的一定是行業(yè)垂直電商平臺。

第二，來自終端攔截的壓力同樣讓經(jīng)銷商的日子不太好過，一些品牌開始直接提供上門服務(wù)，比如歐普到家，燈保姆，燈師傅，燈燈易購等融服務(wù)與銷售于一體的平臺不斷涌現(xiàn)。

第三，集團采購，今年浙江省浙江省住建廳下發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展成品住宅的通知》，要求到2020年，精裝房比例達到新開工住宅的八成左右，毫無疑問，恒大，碧桂園等這些實力開發(fā)商會選擇集團采購，直接針對廠家。

第四，商超模式，打造商家自己的品牌成為趨勢，例如紹興明輝燈具超市、溫嶺金太陽新燈飾城整合了各主流品牌和三、四線品牌，把各品牌分區(qū)域展示出來，客戶進來，根據(jù)客戶不同的需求來選擇購買燈具。

浙江市場正在進入轉(zhuǎn)型調(diào)整期，亟需有擔當能擔當?shù)臒艟呤袌鼍o密團結(jié)，依托杭州作為浙江省會交通樞紐的區(qū)位優(yōu)勢，共同提升浙江照明行業(yè)在國內(nèi)市場的整體影響力。

3.上海：LED市場份額不斷增大

上海有“東方巴黎”的美稱，上半年整個上海市場比較趨于穩(wěn)定并有上升的趨勢。首先在零售領(lǐng)域，今年上半年現(xiàn)代簡約類燈飾成為上海市場上主流的流通性產(chǎn)品和剛性需求，小美式與新中式逐漸成為高端改善性需求、傳統(tǒng)水晶燈燈飾下滑比較明顯;其次在批發(fā)工程領(lǐng)域：批發(fā)商逐漸意識到轉(zhuǎn)型升級運營中心模式或服務(wù)商，工程領(lǐng)域的私人定制模式逐漸開始，但是兩極分化更加凸顯，轉(zhuǎn)型升級比較突出;再者從賣場來看，專業(yè)化賣場特別升級為功能服務(wù)的賣場平臺優(yōu)勢和平臺經(jīng)濟優(yōu)勢加速、傳統(tǒng)物業(yè)管理模式的賣場在被加速摒棄。

市場分析綜合建材家居賣場也在注重燈飾的權(quán)重的主要原因：1.上海整體今年樓盤銷售穩(wěn)重有升，小戶型和改善型已成為上海今年上半年主流;2.上海消費者更加理性、更加趨于滿足適合自己的主觀意識;3.高端消費群體也開始趨向年輕化和知識化;4.同時上海一直注重創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型驅(qū)動的理念并在這基礎(chǔ)中特別今年重點開始建設(shè)科創(chuàng)中心的目標，這也加速了傳統(tǒng)物業(yè)模式的賣場的拆遷或改造升級，使得現(xiàn)有規(guī)模化的高端專業(yè)燈具賣場和高端綜合賣場的優(yōu)勢凸顯。

4.福建：高端零售市場穩(wěn)中有升

福建作為照明產(chǎn)業(yè)重要原產(chǎn)地之一，也是照明燈飾產(chǎn)品主要的銷售集散地，其中較大的市場主要在福州市、泉州市和廈門市，這三個城市各自向周邊區(qū)域輻射，使得每個地區(qū)的批發(fā)輻射面都有限，其中福州市零售工程占據(jù)了很大板塊。

市場分析在福州市商家經(jīng)營渠道分的比較明顯，各自有各自的優(yōu)勢，如做高端零售比較有影響力的有雙福、皇家、萬事達、寶輝國際等，經(jīng)營面積都在1000㎡以上，并且在高端零售中的占比非常明顯。做批發(fā)有影響力的主要有雷士、歐普、三美、三喬等，這當中有老牌批發(fā)大戶，也有幾年發(fā)展起來的新秀。

據(jù)福州市雙福燈飾總經(jīng)理陳國波介紹，公司以高端零售為主的店面，上半年銷售額同比增長20%，增長原因主要是調(diào)整了前期服務(wù)跟進策略，接單數(shù)量有所增加。但今年單筆消費均價從往年的10到20萬降到今年的5到10萬。

在新常態(tài)下，客戶消費趨向于務(wù)實和理性。今年為保證銷量，各商家均花費很多心思吸引中高檔消費群體，隨著體驗式消費的興起，有規(guī)模和完善服務(wù)體系的商家仍然能夠留住客戶。

5.安徽：火爆的樓市VS低迷的燈市

安徽省會合肥的樓市上半年非常火爆，但樓市的火爆并未帶動家裝行業(yè)的銷量，大部分消費者只買不裝。因此上半年的燈飾照明市場普遍很淡，從安徽較大的幾個賣場可以看出端倪。

東方商場雖然是經(jīng)營多年的資深傳統(tǒng)市場，但因設(shè)施陳舊，已經(jīng)不能吸引對消費體驗要求較高的年輕消費者。很多大商家不得不縮小經(jīng)營面積，降低成本。據(jù)了解，合肥面積最大的經(jīng)銷商煌室燈飾今年減掉1000多平方米的面積，應(yīng)對低迷市場環(huán)境。盛大國際燈飾城硬件設(shè)施齊全，但因知名度尚未建立，人氣欠佳。

市場分析只有積極調(diào)整戰(zhàn)略才能對抗對抗低迷的經(jīng)濟大環(huán)境。例如木林森仍然積極的開展縣級推廣，在各縣市深耕細作，力求強化品牌知名度和市場占有率。雷士今年繼續(xù)借助O2O電商平臺深度整合渠道。三雄在商業(yè)照明已經(jīng)深入市縣區(qū)域的情況下，重點推出三雄家居品牌。這些思路都值得行業(yè)借鑒。

6.江西：品牌化路線仍是必然趨勢

江西市場各大燈飾市場總體較為分散雜亂，呈現(xiàn)小型化、低檔次的特點。以南昌為例，目前南昌主要燈飾照明市場品牌的銷售渠道和經(jīng)營模式采用的是專賣店或分銷商加盟店形式。國內(nèi)外一二線大品牌均在市場的顯要位置設(shè)立相當規(guī)模的形象店，裝修豪華整體終端形象凸顯出品牌形象的品位和檔次。且各品牌在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，也各有特色，一種是以歐普、雷士、三雄極光、飛利浦、木林森等，品牌產(chǎn)品配套齊全，拳頭產(chǎn)品帶動整體照明燈飾的銷售，另有部分品牌添加的附屬產(chǎn)品作為專賣店的一種點綴和補充。

市場分析從終端促銷方式的情況看，各品牌結(jié)合自身的品牌定位和銷售策略，在終端用不同形式的促銷方式，在擴展市場份額和擴大品牌影響力。而大多數(shù)的促銷方式都比較單一和雷同，旺季和節(jié)假日促銷是重頭戲。

通過上半年市場表現(xiàn)及預測，走品牌路線的燈飾照明廠商會不斷涌現(xiàn)，在今后的一段時期會成為一種趨勢，無論是以燈飾主打的品牌還是以Led 照明推進的品牌，對于市場的沖擊力度都會不斷加大，爭奪市場的表現(xiàn)更為突出。

7.山東：市場兩極分化嚴重

山東燈飾照明市場上半年整體呈現(xiàn)兩極分化的狀態(tài)。部分經(jīng)銷商積極進取、深挖渠道、修煉內(nèi)功，提高品牌知名度，整體銷量穩(wěn)中有升。另外部分商家則默默無聞，在經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的上半年，苦苦支撐，有些不得不縮減經(jīng)營面積降低成本，還有部分商家因經(jīng)營困難將店面轉(zhuǎn)為倉庫。

總結(jié)

縱觀上半年表現(xiàn)強勁的商家和品牌，無不在渠道細化，服務(wù)優(yōu)化上下足功夫。例如，臨沂佰盛燈飾今年代理國之光照明以來，在渠道開拓方面勢頭正勁，上半年已經(jīng)在全省進行店面裝修和人員投入。成為逆市上揚的典范。臨沂世林照明上半年積極舉辦各種活動，組織經(jīng)銷商培訓學習，在提升銷售業(yè)績、優(yōu)化客戶服務(wù)，增強經(jīng)銷商信心方面做了大量工作。