2025年，中國家居行業迎來存量房改造的黃金期。國家統計局數據顯示，全國城鎮住房存量已突破4億套，其中約60%的房屋建成于2010年前，亟需功能迭代與品質升級。在此背景下，尚品宅配率先推出“舊房改造10年保修”服務，以全案設計、智能制造、終身維護為核心，構建覆蓋基裝、硬裝、軟裝的整裝解決方案。這一舉措不僅響應國家“以舊換新”政策導向，更通過技術賦能與生態整合，重新定義了存量時代的家居服務標準。

一、行業拐點：存量市場催生服務革命

中國家居行業正經歷從增量擴張向存量深耕的轉型。尚品宅配2024年財報顯示，其全屋定制業務中舊房改造訂單占比已提升至35%，較三年前增長近20個百分點。這一趨勢背后是三大結構性機遇：

1. 政策紅利釋放：2024年國家發改委啟動1500億元超長期特別國債支持消費品以舊換新，廣東、浙江等地率先落地廚衛改造補貼政策，最高達2萬元/戶。

2. 消費需求升級：新生代業主對智能家居、適老化改造的需求激增，尚品宅配調研顯示，72%的80后、90后消費者將“全屋智能聯動”列為舊改優先級。

3. 行業競爭重構：傳統裝修企業平均服務響應周期長達21天，而尚品宅配依托AI設計工廠實現72小時極速煥新，交付效率提升300%。

二、服務升級的三大支柱

1. 技術驅動全流程再造

尚品宅配投入5億元打造AI設計工廠，構建三大核心系統：

- 需求解析引擎：基于3000萬方案庫訓練的DeepSeek模型，可將客戶模糊需求(如“明亮通透”)自動轉化為12項空間參數，誤差率低于0.5%。

- 智能拆單系統：通過工業4.0智造基地實現3D模型一鍵拆單，板材利用率提升至92%，較傳統模式減少8%材料浪費。

- 全流程監控平臺：區塊鏈技術記錄從量房到安裝的128個節點數據，售后問題追溯效率提升80%。

2. 生態協同構建服務閉環

與方太、九牧等12家頭部品牌成立“全屋定制隨心選聯盟”，形成三大協同效應：

- 產品標準化：建立5000+SKU數據庫，實現門墻柜同色系匹配，風格統一度達98%。

- 服務模塊化：拆舊、設計、安裝等環節拆分為36個標準模塊，支持72小時極速煥新套餐(如10988元廚柜煥新包含方太煙灶、PET門板升級)。

- 金融賦能：聯合銀行推出“12期免息分期”，降低消費門檻，舊改套餐客單價同比提升45%。

3. 信用體系重塑行業規則

尚品宅配首創“信用生態系統”，包含：

- 服務承諾可視化：10年保修期內設置3個關鍵節點(1年、5年、10年)的主動維保提醒，較傳統被動保修模式客戶滿意度提升37%。

- 智能合約監管：區塊鏈存證安裝工藝標準，如6S安裝規范(精準度±2mm、環保檢測達標率100%)。

- 加盟商信用評級：建立包含資金流、客訴率等18項指標的評估體系，TOP20%門店獲優先供應鏈支持。

三、社會價值：從商業邏輯到民生工程

1. 應對老齡化挑戰

針對60歲以上用戶推出“活力長輩”適老化改造方案，包含：

- 安全系統：防滑地材(摩擦系數≥0.6)、智能緊急呼叫(響應時間<15秒)

- 適老設計：一字型動線規劃、L型扶手系統、30cm高差過渡

2024年該系列在長三角地區簽約改造1.2萬套，平均提升居家安全指數42%。

2. 環保價值創造

- 材料革新：ENF級環保板材(甲醛釋放量≤0.025mg/m3)較國標嚴苛7倍

- 循環經濟：舊柜體回收率達85%，再生材料用于社區公共設施建設

- 碳足跡追蹤：每單生成專屬碳賬本，顯示從生產到安裝的全生命周期碳排放

3. 就業結構優化

通過“AI設計家+門店”模式，使非專業銷售快速掌握設計方案生成能力，單個門店設計崗位減少60%，同時新增智能家居調試、信用風控等12類新興崗位。

四、行業啟示：服務升級的三重范式

1. 從產品交付到生活方式運營

尚品宅配將服務周期延長至10年，本質是構建“空間+數據+服務”的長期價值網絡。通過每年兩次主動維保(含空氣質量檢測、智能設備升級)，形成持續消費場景。

2. 從單點突破到生態賦能

其“以舊換新”套餐包含：

- 基礎層：22㎡定制柜+12件家具(38800元)

- 擴展層：全屋窗簾+背景墻(+8000元)

- 增值層：適老化改造包(+12000元)

這種模塊化設計使客單價彈性空間達3-5倍，滿足差異化需求。

3. 從成本中心到利潤引擎

數據顯示，10年保修服務使客戶生命周期價值(LTV)提升240%，復購率從8%躍升至22%。更重要的是，標準化服務流程降低20%售后成本，形成“規模效應-成本優勢-價格競爭力”的正向循環。

五、未來展望：服務革命的行業漣漪效應

尚品宅配的升級實踐正在引發行業變革：

- 標準重塑：參與制定《全屋智能改造服務規范》等3項國家標準

- 技術外溢：AI設計算法開源給中小品牌，帶動行業設計效率平均提升50%

- 模式創新：信用評價體系被萬科、碧桂園等地產商引入精裝房交付標準

在數字經濟與實體經濟深度融合的2025年，尚品宅配的服務升級已超越商業競爭范疇，成為推動家居行業供給側改革的重要推手。其核心啟示在于：存量時代的贏家，必將是那些能將技術創新轉化為服務勢能，再將服務勢能沉淀為行業標準的先行者。當10年保修承諾成為行業新常態，中國家居產業或將迎來從“制造紅利”向“服務紅利”的質變躍升。