2025年的家居行業，在經濟復蘇與消費升級的雙重背景下，經歷了一場深刻的變革。龍頭企業創始人接連被調查留置的震蕩、整裝模式的全面爆發、技術賦能的效率革命、政策紅利的持續釋放，共同構成了這一年行業發展的主線。紅星美凱龍創始人車建興與居然智家董事長汪林朋的相繼“落馬”，不僅暴露了傳統家居巨頭的管理隱憂，更成為行業洗牌的標志性事件;而智能家居滲透率突破65%、綠色建材應用占比提升至37%的數據，則昭示著行業正加速向智能化與可持續發展轉型。

一、行業洗牌：巨頭動蕩與股權更迭

2025年初，家居行業兩起重大人事變動引發市場震動。5月13日，紅星美凱龍公告稱創始人車建興被立案調查并留置，其控股地位雖未動搖，但廈門建發入主后的戰略調整已悄然啟動。數據顯示，2025年一季度美凱龍營收同比下滑23.5%，虧損擴大至5.13億元，折射出傳統賣場模式在存量時代的增長困境。無獨有偶，居然智家董事長汪林朋同期被留置，公司市值較2024年縮水近30%，業績連續三年下滑的頹勢進一步加劇。兩大龍頭的動蕩，既是行業從粗放擴張轉向精細化運營的陣痛，也加速了市場資源的重新配置。

與此同時，行業并購重組頻現。東鵬控股與麗適巖板成立合資公司，劍指高端巖板市場;箭牌家居進軍東南亞市場，首家越南旗艦店開業，全球化布局提速。這些動作背后，是頭部企業通過資本整合抵御風險、拓展增長空間的戰略選擇。

二、整裝模式：存量市場的破局之戰

面對新房銷售持續萎縮，存量房翻新需求激增，整裝模式成為2025年家居企業的“必爭之地”。歐派家居推出“全鏈路引流獲客系統”，整合抖音、小紅書等流量平臺，將舊房改造周期縮短30%;貝殼家居依托房產交易數據反向定制裝修方案，家裝業務營收同比增長32.6%。政策層面，廣州推出舊房裝修補貼政策，單戶最高補貼2萬元，直接刺激市場需求。

整裝模式的本質是“用戶價值重構”。尚品宅配通過AI設計工廠實現“10分鐘出3套方案”，并聯合索菲亞推出“6N整家解決方案”，將適老化改造工期壓縮至7天。這種“設計+供應鏈+服務”的一站式能力，正在重塑消費者對家居服務的期待。

三、技術賦能：AI與裝配式顛覆傳統

技術革新在2025年展現出前所未有的驅動力。京東家居自營體驗館落地，通過VR實景漫游提升客戶決策效率;理想汽車前總裁沈亞楠創立的“棲息地”品牌，將家裝模塊化拆解為千余個部件，像造車一樣“拼裝”住宅，工期縮短至傳統模式的1/3。索菲亞聯合18家機構發布《定制木質柜質量分級》標準，推動行業從價格競爭轉向品質競爭。

智能家居的普及率突破65%，語音控制、環境監測成為標配。方太全嵌冰箱斬獲iF設計金獎，海爾智慧供熱系統在ISH展會上引發關注，技術突破正從單品創新向全屋生態演進。

四、政策驅動：綠色轉型與以舊換新

“雙碳”目標下，政策紅利持續釋放。2025年裝配式建筑占比要求超30%，推動尚品宅配、曲美家居等企業加碼環保材料研發。廣州市的舊房煥新政策帶動全屋定制訂單增長25%，而“適老化改造”首次被納入國家消費促進重點，催生百億級細分市場。

綠色消費理念深入人心。箭牌衛浴推出零碳工廠認證產品，千年舟發布竹纖維環保板材，消費者調研顯示，85后客群中72%愿為環保溢價買單。這種趨勢倒逼企業從供應鏈源頭實現低碳轉型。

五、市場分化：頭部承壓與區域突圍

盡管行業整體規模突破4.8萬億元，但企業分化加劇。紅星美凱龍、居然智家等頭部企業陷入虧損，而區域品牌如重慶兄弟裝飾通過“創意魔方”綜合體，以本地化供應鏈實現存量房訂單占比45%。下沉市場成為新增長極，縣域家居銷售額同比增長18%，高性價比產品占比超55%。

細分賽道機會涌現。寵物友好家具、居家辦公空間定制成新熱點，慕林智造憑借模塊化辦公家具登陸新三板，顯示資本對創新模式的青睞。

結語：回歸用戶價值的新常態

2025年的家居行業，在震蕩中完成了一次價值重構。從紅星美凱龍的國資化到整裝模式的崛起，從AI設計到綠色轉型，企業的生存邏輯已從“規模為王”轉向“用戶為本”。當適老化產品成為標配、智能家居滲透率突破臨界點，行業終將明白：唯有持續創造真實價值，才能在存量時代的浪潮中立于不敗之地。正如行業觀察家所言：“未來的贏家，不是最大的企業，而是最懂‘家’的那群人。”